2026年10月5日夜。大连梭鱼湾足球场。63259名观众。山呼海啸。“今夜，东北赢”的巨型TIFO在看台上缓缓升起。大连队与长春队顶峰相见。最终，长春队捧起冠军奖杯。

这是首届“东北超”的巅峰之夜。

这一夜，距离5月23日开幕式，过去了135天。

2026年，“超”字号足球联赛热潮迭起。“东北超”是全国首个跨省区城市足球超级联赛，由辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古东北四省区联合主办，沈阳、大连、长春、延边、哈尔滨、鸡西、呼和浩特、通辽8座城市、390名球员、34场比赛，覆盖超1亿人口。

辽宁广播电视集团作为主转播机构，调集30个部门1700余人，高标准完成所有比赛公共信号制作与全媒体报道，全平台累计发布宣传报道作品1.1万条，助推“东北超”达到千亿级触达人次的现象级热度，推动一场区域性群众足球赛事升级成为全国性传播热点。

近日，辽宁广播电视集团党委常委、副台长王明刚接受了“广电视界”专访。

他认为，“东北超”的价值，已远远超出一个赛事的出圈，它关乎一片土地如何被重新看见，关乎这片土地上的人们如何携手出发、昂首向前。在“东北超”传播合奏中，辽台倾情倾力，与东北四省区乃至全国主流媒体和“自媒体”，共同奏响了“聚合”“匠心”“火热”“同心”“振兴”五大乐章。辽台与各媒体一样，不仅是传播者，更是资源的整合者、情感的联结者、价值的创造者，在助力地域文化认同、经济热力提升、区域协调发展上，做出了应有的贡献。

聚合：各方同声相应，奏响传播“合奏曲”

广电视界：“东北超”覆盖四省区八城市、超1亿人口，跨省区的群众体育赛事传播是很有难度的。开幕式上，四省区同步开赛，四赛区同唱国歌的“一屏四画”给人留下深刻印象。辽台作为主转播机构，你们是如何将这种“整装东北”的区域认同转化为传播势能的？

王明刚：5月23日晚，“东北超”揭幕战在沈阳、长春、哈尔滨、呼和浩特同步打响，四赛区同唱国歌的“一屏四画”实时呈现，700家平台账号同步直播。“东北超”热度高开高走。

“东北超”不是一个城市的独舞，而是整个区域的合唱。“东北超”传播也是如此。在组委会和省委宣传部、省广电局等部门的统筹指导下，作为唯一主转播机构，我们一上场，就坚持“开放”“协同”“共享”“聚合”的理念，统合各类平台资源，奏响传播的“合奏曲”。

一是向内强合力，把人才队伍拧成一股绳。既要做好所有赛事的公共信号制作，又要做好宣传引导，必须让集团各部门参与进来、联手起来，让各类人才走上舞台、施展拳脚。我们成立工作专班，设立指挥中心，打通部门“软隔断”。整合体育、技术、新闻、文艺等30个部门1700余人齐上场。开幕式当天，辽台主要负责同志坐镇指挥部，分管体育、文艺、技术的台班子成员同在现场指挥，其他台班子成员一人监看一场比赛，随时应对处置突发情况。这种指挥调度模式贯穿整个赛季。

二是四地强协同，把东北四省区联成一张网。“四省区八城市台长群”建了起来，素材共享、沟通协作机制同步落地，重要场次四省区的优秀导播摄像一起上。我们系统研究了国内外城市联赛的运行规律，出台公用信号制作及传输手册，建立四省区同步转播、统一分发机制。宣传报道跨省联动、一同策划、多城接力、彼此响应，媒体之间的协调联动，成了“整装东北”最直观的注脚。

三是全国强共振，用开放合作唱成一台戏。我们向全国主流媒体和网络正能量大V免费提供赛事信号，服务53个央媒账号、255个省市县融媒和机构类账号、62个自媒体账号。央视频全程直播所有场次比赛，重点场次在央视新闻客户端、CCTV5或CCTV5+播出。联动中国广电专网CDN实现赛事信号全国全域覆盖。我们算大账，不算小账，免费提供赛事信号，带来的是传播的规模声势，是赛事迅速热起来，是文体旅商火起来。

匠心：对标顶级转播标准，锻造最棒观赛体验

广电视界：面对四省区八城市、赛点相对分散的现实条件，辽台在技术层面如何实现“对标顶级”的转播标准？

王明刚：虽是群众赛事，但我们在转播中，对标顶级标准，匠心制作，努力带给群众最棒的观赛体验。那是不是对标顶级标准，就一定要“烧钱”呢？不尽然！若沿用传统模式，把每个赛区信号都回传台内总控机房再转发，成本极高、难度极大。我们的解法是以云制播为核心，把重资产变成轻架构。

第一步，解决“送得出去”。把信号传输中枢由台内总控机房整体搬到云上，各赛区信号经5G和卫星多路并发上云，在云端完成汇聚、调度、转码和分发。

第二步，解决“看得过瘾”。转播体系全面对标国内城市联赛和职业联赛：各赛区统一配置转播车完成多机位制作，卫星车加双路互联网保障多链路传输；现场投入飞猫、斯坦尼康、无人机、高倍率箱式镜头；转播车用AR叠加球员数据和战术轨迹，台内启用XR虚拟演播室，决赛闭幕式机位规模顶到32个。

第三步，解决“玩得起来”。从揭幕战开始，创新“一屏观四赛”技术模式，四赛区赛况同屏实时呈现。决赛日，卫视频道、体育休闲频道、北方频道、生活频道4个频道直播，“四屏观一赛”。云端远程解说，实现东北超、苏超、川超“三超”解说员联动。依托北斗云轻量化分发底座，以极低成本开通东北话版小屏直播直送抖音等平台；手机端弹幕审核后一键送上演播室大屏，观赛从单向收看变为参与式体验。集锦依靠自主搭建的云端制作链路，与云调度、台内IBC系统融合成闭环。

火热：把注意力变消费力，将传播流量变经济增量

广电视界：“东北超”的流量很大，热度居高不下，赛事市场化运营成果很丰硕，票根经济热力不减，第二现场火爆。“东北超”取得了社会效益、经济效益双丰收。作为媒体，在助推经济热力提升上发挥了怎样的作用？

王明刚：传播流量，并不直接等于经济增量。但是，传播热度可以助推经济热力，传播流量可以转化为经济增量。通过做强传播，推动赛事出圈，带动文旅体商融合发展，把注意力转化为消费力，变流量为留量，这是我们很明确的一个目标。

我们讲好“营商故事”。关注“东北超”那些温暖人心的营商故事。五级赞助体系让世界500强大牌与街边烧烤店同场亮相。赛事从百万级冠名到5000元“超小赞”，再到“0元扶持”，对非遗企业、特色小店、乡村特产一律敞开大门。我们报道京东、吉利、宁德时代等携手加盟，展现他们如何看好东北振兴发展。我们也把镜头对准“孙丽丽烤猪蹄”“老白烧烤”，去呈现小微企业被看见、被尊重、被托举的自豪。

我们聚焦“第二现场”。用经济视角观察“东北超”，深度阐释赛事如何将全网目光转化为消费动能。报道不仅展示场景的火爆，而且用实实在在的数字来说话。辽宁赛区6个核心比赛日，“第二现场”直接营收10.9亿元，拉动关联消费76亿元；前7轮常规赛，沈阳“第二现场”接待680.61万人次、营收5.57亿元，带动全链条消费超33亿元。全省近900个第二现场直接营收23.8亿元，带动相关产业链消费近130亿元。

我们关注“票根经济”。小切口撬动大消费。我们通过深入现场和数据梳理，报道“票根链”现象，展示了“一张19.9元的球票，如何带动全链消费”。

传播流量和经济增量，相互激发、彼此助益。在“东北超”传播中，我们既彰显了“东北超”的社会效益和经济效益，又赋能了“东北超”的社会效益和经济效益。意识形态主阵地和经济社会发展主战场，我们要全面挺进！

同心：让东北人看见自己，让全国看见东北

广电视界：“东北超”赛事中，“整装东北”“东北同心”“谁赢都是东北赢”，这些TIFO和口号，被广泛传播，而且引发共鸣。在推动地域文化认同上，辽台都做了什么？

王明刚：“整装东北”是“东北超”传播最核心的精神内核。开幕式上，“整装东北”的巨型TIFO铺展出东北版图，《大东北我的家乡》响彻四座，足球魂与东北情一并唤醒。东北四省区，地缘相近、人缘相亲。“东北一家亲”的共鸣、大东北的“家国情怀”本来就在，我们只是打开了那个开关。

传播最终要落到产品上，我们主要做了以下几个类型产品。

赛事本体型。《辽宁新闻》全程跟踪报道比赛。辽宁卫视推出《东北超带劲儿》沉浸式直播节目，融合文艺演出、比赛直播、第二现场等多元内容。北斗融媒客户端推出87场“东北超”相关直播。推出《热爱》《上场》两个主题MV。大连小将王仁杰球场驰骋、考场得意的故事广为传诵。球迷巨型TIFO每每出圈。“明太鱼”啦啦队成为靓丽风景线。

情感故事型。镜头对准草根球员的热爱、球迷的痴情、小商户的满意、志愿者的奉献。东北籍明星回乡助阵、东北人回家看球，乡愁一次次被点燃。场上是对手，更是朋友，短视频《别看3:0喝水见真情》全网传播超7000万。北斗融媒客户端推出《东北人说东北超》，86位嘉宾走进演播室——既有李永波、杜婧、马东波这样的体育人，也有“白天造飞机、晚上踢足球”的沈飞钳工吴永旭、为上场等了三十年的王林这样的草根球员，还有奖杯设计团队、非遗满绣传承人、赞助赛事的小微企业主。

深度思考型。主要体现在评论与深度报道方面。辽台与新华社《瞭望》周刊社共创《东北超：扬精气神，拓振兴途》等节目。《辽宁新闻》的《深一度》《视线》等深度述评类栏目推出《“东北超”给我们带来了什么》等作品。辽台的“锐评”“廖青萍”“金虎网评”等评论栏目，推出《“东北超”，超什么？》《“超小赞”也能成主角》等评论。

轻量共创型。开展吉祥物、助威口号、高光评选、竞猜抽奖等多元互动，推动受众从赛事“看客” 转变为内容共创者。北斗融媒推出两套微信表情包。“一本正经”工作室推出AI改编《东北一家人》短视频。

这种“全场景覆盖”的内容布局，确保了“东北超”IP在不同圈层中的持续渗透。这些作品，进一步唤起了东北人浓厚的家乡情结，激发了东北同心的情感共鸣，激扬了东北人深厚的家国情怀。同时，让人们更加清晰地看到了东北的开放包容、乐观昂扬、担当作为、奋进争先。

振兴：激扬振兴发展力量，健全区域协调发展格局

广电视界：从更深层次来看，“东北超”是一次通过足球，撬动东北区域协调发展的有益探索，从这个角度看，媒体起到的作用是什么？

王明刚：实施区域协调发展是国家重大战略。东北振兴，需要增强四省区之间的协同性、联动性和整体性。“东北超”赛事，辽吉黑蒙实现品牌、竞赛、市场、宣传“四统一”，用市场化联席机制、共享技术把八城赛场串成同一个节拍。可以说，“东北超”用一粒足球，推动了四省区文旅体商融合发展，也积累了跨省区协同的经验。

在“东北超”传播上，东北四省区实现了协调联动、同声相应。国家广电总局“广电+体育”工作座谈会将“东北超”全媒体、跨区域、多层级联动传播列为典型案例，国家广电智库将其列为“跨区域协同联动模式”案例。

“东北超”以文体赛事为切口，将在外打拼的孩子拉回了家，将不同城市的东北人聚到了同一片看台下，激发了东北人携手走向振兴的精气神。同时，也让人看到，这种在体育领域形成的默契和信任，可以复制到文旅联动、产业对接、生态共治等更加广泛的领域。

从“整装东北”“家国情怀”到“东北出发”“东北振兴”，“东北超”踢出的是精气神，跑出的是振兴加速度。

广电视界：下一步，有什么打算？

王明刚：下一步，重点抓三件事。

一是常态协同塑机制。总结四省区广电系统协同联动工作机制的经验做法，组建常态化传播协作体，信号互转、矩阵互推、大小屏联动全年在线，将“握指成拳”的产能向CBA、冬运会、马拉松等赛事延伸，协同拓展“广电+”业务，在合作中求共赢。

二是IP运营求长红。围绕“东北超”IP，把“一季火”做成“四季红”：赛季之外不断供，围绕冬训、青训、球员选拔做全年内容带；完善“东北超”内容聚合平台，集纳赛事回放、资讯、票务等功能。

三是推进系统性变革。系统分析“东北超”传播实践，广电媒体如何从赛场边的转播者、记录者，成为区域资源的连接者、赛事价值的生产者、社会情感的组织者和主流观念的凝聚者，从中寻求广电媒体系统性变革的理论启示和实践路径。

东北是东北超的底气，东北超是东北的节日。

开场哨已经吹响，我们也才刚刚上场。